您当前的位置: 官方>>官方首页>>����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人力资源

抓住“第一资源” 写好“三才文章”

发布时间: 2022-06-01 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������15:04:05  &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������p  

 习近平总书记高度重视人才和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才工作,强调:“发展是第一要务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,人才是第一资源,创新是第一动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力”。为做好新时代人才工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指明了前进方向,提供了根本遵循。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������践行“人才是第一资源”的指示精神,探索灵����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活多变的人才战略是当下国企改革应有之义。对此国金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������水发集团,坚持党对人才工作的全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面领导,着力写好“三才文章”,以高质量人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������才队伍建设推动集团高质量发展。

写好“引才聚才”文章

“致天下之治者在人才”,一直以来,如何在央企林����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������立、大厂纵横的人才竞争中找到心仪的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才,是国金水发集团思考的重点。“栽下梧桐树,引����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得凤凰来”,国金水发集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采取精准设岗、渠道多样、方式灵活的人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������招引模式,实现“百川汇智”良好局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面。

下准“先手棋”。结合发展规划,提前对人力资源结构����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及未来需求情况分析预测,及时补充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化人员配置。集团成立三年以来,组织公开选����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������聘考试5次,引进各类人才92人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,储备后备干部30余名和技术骨干40余名,分流����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员20余人。

广发“英雄帖”。用好内外两手资源,多渠道做好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������招才引智工作。对内通过“实习+面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������试”内部招聘、轮岗挂职锻炼等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方式,最大限度挖掘内部人才潜力;对外通过党政机关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������邀才、校园招录、网络招聘等方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������式,一人一策一事一策,拓宽人才招����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引新渠道。

募集“合伙人”。秉持“不为我有,但为我用”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的灵活引才策略,发挥各大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������高校智库优势,广泛开展资源交流和项目合作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。与山东农业大学水利土木工程学院、山东水利职业学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������院签署校企合作、产学融合意向����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书,打造“校企合作示范基地”;与山东交通����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������学院、山东大学、河海大学等高校开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展合作交流并初步达成合作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意向。

写好“培才育才”文章

“得天下英才而后育之”,国金水发集团关注����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才成长,本着“人岗相适、用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������当其时、人尽其才”育才理念,帮助����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才尽快克服水土不服,缩短适应����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������期,实现与企业的共同成长。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������

搭建“演武场”。打造“知识学习平台”,对图书、课����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������件、学习视频、专业课程、实践课程等内容����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行整合,建设集团规范化企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知识信息库;打造“交流实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������践平台”,定期开展双向轮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗挂职锻炼、技能竞赛、职工大讲堂等活动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,加快集团内部人员流动交流、互助����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高。通过培养平台搭建,为广大人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、为创新工作源源不断地提供知识和智慧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的滋养,有力提升了广大干部职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的能力水平。

打破“大锅饭”。与第三方专业咨询公司合作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集团量身制定企业薪酬绩效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度,将员工薪酬直接与岗位工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挂钩,打破“大锅饭”,确立绩效发放比例����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不低于50%,并推行强制分布,合理拉大员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收入差距,健全“能上能下、能进能出、能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������增能减”的体制机制,树立起“干与不干不一样,干多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干少不一样,干好干坏不一样”的鲜明导向。

念好“护身咒”。制定《干部干事创业容错免责清单》,认真贯彻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实“三个区分开来”指示要求����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������,提出一系列容错纠错工作举措,营造鼓励����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新、宽容失误的环境氛围,勇于为担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当者担当、为负责者负责、为干事者撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������腰,引导广大干部积极作为。

写好“爱才留才”文章

“人往高处走,良禽择木栖”,新时����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代人才越来越看重物质待遇之外的成长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台与精神追求。除着力提升物质层面的待遇外,国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金水发集团同样注重精神层面的关怀,多措并举,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增强人才安全感、荣誉感、归属感。

服下“定心丸”。让上进员工看到希望,主动打破国企传����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统晋升“天花板”,明确“组织选拔、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内部竞聘、公开招聘、外部特殊人才引进”管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理人员提拔任用“四大路径”,三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年来,19人通过“四大路径”进入企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理人员序列;让全体职员感到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安心,结合企业实际,在社会保险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与福利、安全生产和职业健康等十一个方面下功夫����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,建立了有序参与、公平正义、充满����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活力、诚信和睦的劳动关系。自成立以来,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团因家庭原因主动离职人员4人,整体离职率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������低于1%。

注入“强心剂”。加强典型示范引领,每年组织对先进集体和个人进行奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励,并通过网络大力宣传,凝聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人心、加油鼓劲、鞭策激励,产生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了“一花引来万花开”的效应,最美退役军人骆国庆����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、中青年专家史仁朋、BIM新秀田家琳等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一大批先进典型纷纷涌现,在集团内形成了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“比学赶超”生动局面和浓厚氛围。

煮好“暖心汤”。坚持以人为本,打造良好和谐的企业文化。定期开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������“金点子”沙龙、快乐吐槽大会、职工趣味运动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会、技能比武等各具特色的活动,组建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业足球队、篮球队,充分发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������挥员工主动性,将活动自主权完全交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������于员工,实现员工组织、员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工参与、员工享受的良好局面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,丰富了职工精神生活,营造了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团结互助、舒适温馨的生活和工作环境,提高了员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工对企业的归属感。

潮平岸阔催人进,风正扬帆正当时。精英荟萃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、兵强马壮、人心思进的国金水发集团将在集团党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������委的团结带领下,向着现代化涉水集团的市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������场蓝海,扬帆远航。

通讯员:王海旭