您当前的位置: 官方>>人力资源>����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������>人力管理

抓住“第一资源” 写好“三才文章”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

发布时间: 2022-06-01 15����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������:04:05    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 

 习近平总书记高度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������重视人才和人才工作,强调:“发展是第一要务,人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才是第一资源,创新是第一动力”。为做好新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时代人才工作指明了前进方向,提供了根����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本遵循。践行“人才是第一资源”的指示精神,探索����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������灵活多变的人才战略是当下国企改革应有之义。对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������此国金水发集团,坚持党对人才工作的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面领导,着力写好“三才文章”,以高质量人才队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伍建设推动集团高质量发展。

写好“引才聚才”文章

“致天下之治者在人才”,一直以来,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������如何在央企林立、大厂纵横的人才竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争中找到心仪的人才,是国金水发集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思考的重点。“栽下梧桐树,引得凤凰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来”,国金水发集团采取精准设岗、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������渠道多样、方式灵活的人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������招引模式,实现“百川汇智”良好局面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

下准“先手棋”。结合发展规划,提前对人力资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源结构及未来需求情况分析预测,及时补充优化人员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������配置。集团成立三年以来,组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织公开选聘考试5次,引进各类����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才92人,储备后备干部����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������30余名和技术骨干40余名,分流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人员20余人。

广发“英雄帖”。用好内外两手资源,多渠道做好招才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������引智工作。对内通过“实习+面试”内部招聘、轮岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������挂职锻炼等方式,最大限度挖掘内部人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才潜力;对外通过党政机关邀才、校园招录、网络招聘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������等方式,一人一策一事一策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,拓宽人才招引新渠道。

募集“合伙人”。秉持“不为我有,但为我用”的灵活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引才策略,发挥各大高校智库优势,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������广泛开展资源交流和项目合作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与山东农业大学水利土木工程学院、山东水利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职业学院签署校企合作、产学融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合意向书,打造“校企合作示范基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地”;与山东交通学院、山东大学、河海����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大学等高校开展合作交流并初步达成合作意向。

写好“培才育才”文章

“得天下英才而后育之”,国金水发集团关注人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������才成长,本着“人岗相适、用当其时、人尽其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才”育才理念,帮助人才尽快克服水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������土不服,缩短适应期,实现与企业的共同成长。

搭建“演武场”。打造“知识学习平台”,对图书、课����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������件、学习视频、专业课程、实践课����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程等内容进行整合,建设集团规范化企业知识信息库����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;打造“交流实践平台”,定期开展双向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������轮岗挂职锻炼、技能竞赛、职工大讲堂等活动,加快����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团内部人员流动交流、互助提高。通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过培养平台搭建,为广大人才、为创新工作源源不断地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供知识和智慧的滋养,有力提升了广大干部职工的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������能力水平。

打破“大锅饭”。与第三方专业咨询公司合作为集团量身制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定企业薪酬绩效制度,将员工薪酬直接与岗位工作挂钩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,打破“大锅饭”,确立绩效发放比例����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不低于50%,并推行强制分布,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合理拉大员工收入差距,健全“能上能下、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能进能出、能增能减”的体制机制,树立起����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������“干与不干不一样,干多干少不一样,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������干好干坏不一样”的鲜明导向。

念好“护身咒”。制定《干部干事创业容错免责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清单》,认真贯彻落实“三个区分����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开来”指示要求,提出一系列����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������容错纠错工作举措,营造鼓励创新、宽容失误的环境氛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围,勇于为担当者担当、为负责者负责、为干事者����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������撑腰,引导广大干部积极作为。

写好“爱才留才”文章

“人往高处走,良禽择木栖”,新时代人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才越来越看重物质待遇之外的成长平台与精神����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������追求。除着力提升物质层面的待遇外,国金水发集团同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������样注重精神层面的关怀,多措并举,增强人才安全感����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、荣誉感、归属感。

服下“定心丸”。让上进员工看到希望,主动打破国企传统����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������晋升“天花板”,明确“组织选拔、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内部竞聘、公开招聘、外部特殊人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引进”管理人员提拔任用“四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大路径”,三年来,19人通过“四大路径����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”进入企业管理人员序列;让全体职员感到安心,结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合企业实际,在社会保险与福����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利、安全生产和职业健康等十一个方面下功夫,建立了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有序参与、公平正义、充满活力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、诚信和睦的劳动关系。自成立以来,集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团因家庭原因主动离职人员4人,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������整体离职率低于1%。

注入“强心剂”。加强典型示范引领,每年组织对先进集体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和个人进行奖励,并通过网络大力宣传,凝聚人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心、加油鼓劲、鞭策激励,产生了“一花����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引来万花开”的效应,最美退役军人骆国庆、中青年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专家史仁朋、BIM新秀田家琳等一大批先进典型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������纷纷涌现,在集团内形成了“比学赶超”生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������动局面和浓厚氛围。

煮好“暖心汤”。坚持以人为本,打造良好和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������谐的企业文化。定期开展“金点子”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������沙龙、快乐吐槽大会、职工趣味运����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动会、技能比武等各具特色的活动,组建企业足球队、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������篮球队,充分发挥员工主动性,将活动自主权����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完全交于员工,实现员工组织、员工参与、员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������享受的良好局面,丰富了职工精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神生活,营造了团结互助、舒适温馨的生活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和工作环境,提高了员工对企业的归属感。

潮平岸阔催人进,风正扬帆正当时。精英荟����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������萃、兵强马壮、人心思进的国金水发集团将在集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团党委的团结带领下,向着现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代化涉水集团的市场蓝海,扬帆远航����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

通讯员:王海旭